皮肤白癜风名家治疗 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyc/190129/6845117.html“财务职场是一场没有尽头的攀岩”，这句话是在此次采访前的王渊老师一次课程分享中看到的。
他说攀岩是一项很有意思的运动，在攀岩过程中其实看不到终点在哪里。财务职场也一样，职场上升过程中会有很多抓手在眼前，不同的选择就会有不同的方向。每一个阶段都是不断突破、学习、总结、评估的过程，在这个闭环当中，不给自己设限就永远没有天花板。
与其被动选择让未来之路越来越窄，不如主动发现更多选择让路越走越宽。
历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及强企业通用磨坊财务高管
曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年
在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验
毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA），全球特许管理会计师公会会员（CGMA）
财务圈著名男神
因为热爱健身和户外运动，王渊老师的口音、语调、谈吐乃至精神气质，都以积极阳光的形象熠熠呈现，也常被称作“财务圈男神”。
王渊在整个采访过程中都是非常亲切、舒适的，聊起他的职业履历可以说光鲜且具备可参考性，主要从4个阶段讲起：
1、四大作为职业发展基石阶段
回到十五六年前，四大依然是财务人不错的职业发展起点。王渊曾在德勤会计师事务所工作多年，对他来说，并不是一个新的概念。“当时四大也是非常知名的，市场需求非常多，加班也很常见……”
但在这样的环境下，可以很短时间内快速积累更多专业知识，锻炼极强的抗压能力和快速成长的学习能力，接触到非常多企业案例和行业现象，能够快速适应财务审计领域的工作。
2、在专业领域做到专精水平
“当然，长期在外企铺垫自己的职业规划，一步步做到财务总监其实还是一条可走的路。”此前曾在林肯电气、百胜中国等外企工作多年的王渊提到，当时中国在进入WTO之后发展速度非常快，各项优惠*策对外资企业来说也非常有吸引力。
此时对个人而言也在快速成长中，5-6年时间专精于内控内审领域，把审计舞弊、调查合规做到专家水平，能够和业内顶尖人才完整对话，逐渐达到自己的预期标准。
3、建立体系化的管理方法论
在通用磨坊的工作经历中，王渊的身份从行业专家转变为管理人员。这个阶段里，从带1个人到带30个人的团队，中间还负责了项目的落地和推进，倒逼自己快速建立一套比较成体系化的管理方法论。
王渊说道，年之后中国互联网迅速崛起的迭代速度，其实是很多外企无法适应和改变的。“在年左右面临了比较大的抉择，在很难看到外企进一步的上升发展空间时，就必须思考民营企业的职业选择。”相比较外企，民营企业不完整的财务审批和决策流程、无法沉淀的历史数据，需要财务从0-1去搭建，帮助管理者做出正确的决策，才能体现财务的价值。
这个转型阶段，王渊总结以下几点：
1）不设限，空杯心态面对新事物。比如年进入蔚来汽车，怎么能够将传统车企认为不合理的销售策略和商业模式变得合理化？打破过去十几年一贯形成的专业认知，用互联网思维去理解它，把自己放空，以极其开放的心态接受新事物，去拥抱变革。
2）守住财务的底线和红线。从0开始等于要经历大起大落，经历各种各样的突破和挑战，但财务要做到合法合规，坚守底线守住红线，是做好一切工作的出发点。
3）财务与业务相融合。相比较外企中业务与财务清晰的边界，民企要求财务善于突破自我，做好业务与财务的融合。
4、为自己创造更多可能
在职场上往往越往后走，职业发展阶段都比以前更高，但能走上去的人更少。年之后，在入职两家创业公司后，王渊同样有这种感慨。对于此时的职业发展突破阶段，融合了之前所有的基础知识、专业能力和管理经验，就不得不寻求机遇突破现有的岗位层级和管理层级，对自己而言其实是创造更多可能。
近10年财务内控经验：
内控合规在国内愈加重视
在王渊长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。谈及内控合规在中国的发展，他说道，“经过数十载的发展，内控合规治理在中国已经愈发被重视。”
年安然事件发生后，背后的假账问题也让其审计公司安达信面临着被诉讼的危险。年6月，安达信曾因审计工作中出现欺诈行为被美国证券交易委员会罚了万美元。“这个事件发生后，其实有很多变化出来，基于公司从上到下的合规体系，以及从美国的证监会，包括整个欧洲也有相应的法律法规出来，以及香港上市也有相关的内部准则出台……”
其实前10年，可能外企更加
