白癜风治疗那家医院好北汽福田CFO杨巩社：资本密集企业的控费秘诀
中国CFO发展中心于5月22日举办“2015年第三届中国管理会计高峰论坛暨中国10大资本运营TOPCFO颁奖盛典活动”，邀请到来自我国在资本运营领域取得卓越业绩的CFO汇聚一堂，就“新常态”经济环境CFO如何应对哪些不确定的变局、移动互联时代下资本运作将发生哪些革新、大数据时代下企业商业模式的挑战何在等问题展开深度的思想交锋与碰撞，金融界站作为独家财经合作媒体，进行全程络直播。
北汽福田CFO杨巩社介绍了资本密集企业的控费秘诀，以下是演讲内容：
谢谢各位，刚才各位领导都讲了不少，我简单讲一下。我是福田汽车杨巩社，在这个公司有20年。福田汽车是中国最大的商用车企业，公司的发展是通过资本运作发展起来的，公司是1996年8月8日成立了，股票上市是1998年5月份上市的。在中国资本市场上，上市时间速度是最快的一个，公司这几年的发展，主要的厂区都是通过并购重组，特别是在和戴姆勒合资这个环节，福田汽车创造了几个奇迹，一是国内品牌企业向合资公司收取品牌价值、品牌费用，而且收取技术许可费，这是对国内企业很好做的。另外我们增值也很大，我们净资产6个亿，当时评估是30多个亿，这是非常高的。同时从公司这几年发展来看，财务人员在这个过程中，转型我认为是非常重要的。从我本人来说，我管财务管了15年，管现在并购服务这块是5年，从财务人员转到投资资本运作直接操刀的人来看，我还是有很多感触的。首先，财务人员过去更重要的是面向厂区里、公司里，总是盯着那三张表，实际上财务人员做的全年预算和很多计划，能够影响对三张效率方面，能够改善财务状况方面，我觉得是很少。近几年公司业务，应该说随着中国经济的下滑以后，我们商务车也不是很理想，公司2014年业绩不太好，但是我们营业利润，业务方面基本是不亏损的。同时从预报来看，形势也是这样的。从今年整个情况来看，张教授也在预测，基本上还是不好的。但是明年会好。作为汽车来讲，是一个资本密集型的行业，公司所有投资人，对资金需求量是非常大。作为财务人员来讲，资金的需求仅仅靠银行来解决，根本没法满足企业发展的需要。所以，我觉得财务总监也好，一个财务人员也好，一定首先要让你的公司，你在公司能够创造出一个资本平台，能够有一个融资的平台。公司如果没有上市，我觉得作为财务总监，第一职责应该想办法让你的公司去上市，然后在资本市场上去融资，直接融资。同时，刚才有一些领导也讲了，财务人员、财务部门如何变为盈利部门，这是一个客观的。我们有时讲，做预算，管预算要很多年，但是发现你的计划，随着销量完不成，你的利润还是完不成，结果也完不成。财务人员转变就是把你的部门变为盈利部门。财务人员以前是管流动资金，太小儿科的东西了，目前资本市场如此火热，你的公司是否在资本市场上做过投资。就福田来说，我们部门下一步还要在投资方面，尤其是直接投资方面，公司提出明确的目标，要求我们部门，公司50％的利润要通过我们这十几个人赚出来，这是明确的指标。我们怎么做呢？通过成立一些基金等策略来实现去，这是财务人员最后把自己变为一个价值的增长点。第二，财务人员或者财务总监，要想办法关心你的市值，怎把投资者吸引到我们公司来，最大的感受是什么呢？过去投资者对福田的评价，PE不能超过10倍，最多是15倍就撑死了。现在今天的福田价格是8.7元左右，PE是60多倍。我们评价一个公司的市值，包括在股票市场上买股票，虽然股市很火热，但是很多人没有赚到钱，因为对过去估价模式发生了变化。我在福田公司，去年4月份，当初估价4.8元多，我和很多公司的人讲，你现在就卖福田公司，肯定一年以后，怎么也得赚百分之三四十都是没有问题的。现在福田股票8块多了。所以资本市场是财务总监的一个活动场所，一定要用好这个平台。希望各位领导和各位同事有时间到福田做一些指导工作，也欢迎做一些交流。
